日前，有這樣一則傳言：IDG資本和輕松籌高管，與水滴籌公司進行了多次接觸，力促兩家企業(yè)合并，合并后新公司的比例為水滴籌公司占比65%，輕松籌占比35%。”輕松籌和水滴籌公司商談合并的消息早前也傳出過，在去年12月的合并傳言中，合并比例為輕松籌3, 水滴籌公司2。

傳言究竟是真是假，眼下還不能確定，但是從以下四大層面來分析，劉曠認為兩家合并的可能性較大。

一、紅利期接近尾聲，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)迎來并購潮

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的商業(yè)邏輯與傳統(tǒng)行業(yè)有所不同，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)出售的是服務(wù)居多，不論用戶規(guī)模如何，產(chǎn)品的成本大都相差無幾。沒有線下實體成本的平臺模式，獲取市場份額的邊際成本趨近于0，因此發(fā)展到最后，行業(yè)格局往往會走向一超多強，或是排名最靠前的兩家企業(yè)通過合并獲得壟斷地位。一如亞馬遜創(chuàng)始人貝佐斯所言“互聯(lián)網(wǎng)不存在中型企業(yè)，要么做大，要么出局”。

一個領(lǐng)域中排名最靠前的兩家企業(yè)，要么其中一家在競爭中被淘汰，要么走向合并，幾乎成為了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展定律?；仡櫥ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展歷程，不乏這樣的例子，比如滴滴和快的、58與趕集、美團與大眾點評、攜程與去哪兒，都經(jīng)歷過從競爭到牽手合并的過程。

水滴籌公司和輕松籌也是行業(yè)內(nèi)排名最靠前的兩家標桿企業(yè)，業(yè)務(wù)總體上比較相似，都是籌款+互助+保險，水滴籌公司旗下有水滴互助、水滴籌、水滴保三項業(yè)務(wù)，輕松籌旗下有輕松籌、輕松互助、輕松e保、輕松公益四項業(yè)務(wù)。水滴籌公司和輕松籌的品牌聲量相當，在用戶群體中有非常高的關(guān)注度，其中水滴籌公司的注冊用戶截止4月2日已達到3.6億人，輕松籌的注冊用戶截止今年3月8日也達到了2.01億人，穩(wěn)居行業(yè)第一、第二。

再加上移動互聯(lián)網(wǎng)紅利期已經(jīng)接近尾聲，各個行業(yè)已經(jīng)從燒錢競爭走向用戶精細化運營，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)迎來并購潮，合并是大勢所趨。從這點來看，水滴籌公司和輕松籌會隨大趨勢走向合并可能性較大。

二、兩強相爭不如強強聯(lián)合

水滴籌公司和輕松籌雖然業(yè)務(wù)比較相近，但是市場打法完全不同，合并之后能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)勢互補。

輕松籌成立早，涉及的籌款類型比較多樣化，除了大病籌款之外，還有夢想籌款、嘗鮮預(yù)售等籌款項目，籌款服務(wù)多樣化讓輕松籌在早期收割大量用戶。但是，輕松籌平臺的審核能力略有不足，這個弱點成為了輕松籌增長的掣肘，從百度指數(shù)來看，輕松籌已經(jīng)進入增長瓶頸期，且下降趨勢較為明顯。